Le mot du président

En considération des orientations et des évolutions en cours dans les différents secteurs d’activité de nos sociétés notamment l’immobilier, les BTP, l’assainissement, l’Environnement et les Approvisionnements,

Dans le but de consolider la position de nos sociétés et garantir leur pérennité dans le marché national et régional,

J’ai envisagé de regrouper l’ensemble de nos sociétés apparentées en holding, « la Holding Baobab ».

La mise en place de la Holding Baobab est envisagée dès janvier 2008, constituant sans aucun doute, une réforme dite de première génération marquant ainsi une évolution notable de notre dispositif de gestion, de coordination et de suivi des activités de chaque société membre; cette évolution devant prendre en compte les principes et fondements de la stratégie de Gestion Intégrée des Ressources (GIR) de la holding, le cadre et les capacités institutionnelles des sociétés ainsi que leurs spécificités en terme d’organisation et de gestion des métiers et des activités.

Dès lors, l’enjeu lié à la mise en place de la Holding Baobab se pose en terme (i) de consolidation des acquis dans un processus dynamique d’intégration des ressources, (ii) d’atteinte des objectifs de la réforme, (iii) de satisfaction des attentes des sociétés en matière d’autonomie opérationnelle et (iv) de satisfaction des attentes du personnel au regard des interactions et redéploiements éventuels que pourrait engendrer la réforme.

Par cette réforme, levier stratégique de notre positionnement à long terme, je souhaite apporter et mettre à la disposition de nos Etats, une réponse moderne et efficace pour dynamiser les actions de développement des infrastructures, du cadre de vie et de l’environnement .

J’invite tout le personnel à s’engager avec espoir et assurance dans cette dynamique et appuyer sa mise en œuvre en fondant sa démarche sur l’excellence et la qualité des services et des produits de la Holding Baobab.

Dewenéti